Het nieuwe waarderingskader voor ZAP kiest resoluut voor een ambitieus ZAP-personeelsbeleid dat binnen de waarden en noden van de instelling ruimte laat voor eigen accenten en keuzes, voor een echt gedifferentieerd loopbaankader voor ZAP dus. Het is vooral belangrijk dat kader nu ingang te doen vinden door het systematisch in te bedden in de verschillende fases van de ZAP-loopbaan: van sollicitatie (zoals in vacatureteksten), over tenuretrackcontracten (inclusief aandacht voor de specifieke situatie van internationale collega’s), tot ZAP-review en BeCo-adviezen bij bevorderingsaanvragen. Alleen zo kan het waarderingskader gaan leven in de hele organisatie en de beoogde cultuuromslag realiseren.

De specifieke context van het klinisch ZAP verdient bijzondere aandacht. Structurele afstemming tussen alle partners is daarom essentieel om het klinisch ZAP toe te laten hun vierledige taak met voldoening uit te voeren en hen de waardering te geven die ze verdienen.