STANDVASTIG EN WENDBAAR

Onze studenten en onze medewerkers moeten op hun universiteit kunnen rekenen. De maatschappij moet op ons kunnen rekenen. Dat vergt een standvastig beleid, dat voortbouwt op wat al goed zit, maar dat evenzeer wendbaar kan inspelen op de vele uitdagingen die op ons afkomen. Denk aan alle inspanningen om activerend onderwijs te stimuleren en hoe we in volle coronaperiode niet enkel snel crisismaatregelen hebben genomen maar ook going digital versneld hebben kunnen invoeren. Nu moeten we studenten en collega’s de ruimte geven om mee te groeien met die evolutie, terwijl we ook al verder kijken en alle beschikbare expertise verzamelen om verstandig met AI om te leren gaan. Bogend op mijn ervaring kan ik complexe dossiers snel goed inschatten, en rustig maar dynamisch en ongebonden de koers bepalen.

IMPACTVOL EN GEËNGAGEERD

De universiteit is er niet voor zichzelf maar moet studenten laten schitteren, de wetenschap voortstuwen en meteen ook van de samenleving een betere plek maken. Zo creëren we impact. Maar we moeten ook geëngageerd de wereld instappen om anderen verder te helpen en daar zelf ook uit te leren. Onze instituten bieden al een sterke hefboom om maatschappelijke vraagstukken interdisciplinair aan te pakken. Die kunnen we nog versterken. En met Engage heeft KU Leuven een sterk project opgezet, maar kan dat niet nog een stap verder gaan door ook collega’s van alle geledingen de tijd te geven om engagement te tonen in sociale organisaties?

BETROKKEN EN EFFICIËNT

KU Leuven is geen verzameling van eilandjes, maar een hechte gemeenschap van mensen die op elkaar betrokken zijn, en die beseffen dat we maar een krachtige universiteit kunnen zijn als iedereen zich er goed voelt. Dat betekent ook elkaars expertise kennen en erkennen, waardoor we slimmer kunnen samenwerken. Zetten we als beleidsteam bv. nu wel alle expertise in die we in huis hebben om ons beleid in complexe dossiers mee vorm te geven? We moeten in onze interne dienstverlening ook altijd de noden van de eindgebruiker – studenten of collega’s – voor ogen houden, en soms over diensten heen, of tussen centrale diensten en faculteiten of departementen, bepalen wie wat het beste kan opnemen op basis van hun expertise. Dat levert een vlotter én beter resultaat op. Net zo goed moeten we prioriteiten durven te stellen, waarmee we ademruimte creëren om nieuwe initiatieven voluit vorm te geven en ingang te laten vinden. Dat is betrokken én efficiënt beleid.

GEDRAGEN EN TRANSPARANT

Beleid kan maar duurzaam verankerd worden als het gedragen wordt binnen de universiteit, als het gevormd werd door veel perspectieven samen te brengen, actief te luisteren, met open vizier in dialoog te gaan, en transparant te zijn in hoe het beleid tot stand kwam. Dat is de bestuursstijl die ik al jaren hanteer, want ik geloof in de kracht van mensen.